《教練領導力》7月22-23日深圳開課

發(fā)布時間：2022-07-07

【課程前言】

作為個人，如何深入了解真正的自己，充分開發(fā)個人的價值， 澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹？作為企業(yè)中的一名管理者，如何激發(fā)團隊成員的動力，打造高績效的團隊文化？如何應用教練方法把組織的愿景、使命以及成員的價值需求相連接？

像施樂、IBM、微軟等公司正在使用教練 (coaching) 促進其組織建立高績效、變革和學習的文化。EDS，克萊斯勒，霍爾曼米勒等許多其它公司正在培訓其成千上萬的經(jīng)理人成為教練 (coach)。甚至美國郵政也在應用教練技術，幫助其員工思考得更好、合作得更好。

【課程目標】

本課程提供針對性的解決方案，幫助您的團隊轉(zhuǎn)換人才機制模式和領導力開發(fā)方法，幫助企業(yè)將教練藝術作為核心戰(zhàn)略應用到團隊變革中。

本課程的目標是使團隊成員能夠自主地發(fā)揮自身強項，優(yōu)異地完成業(yè)務，在團隊中建立完美溝通和互相關心的團隊文化，從而使團隊業(yè)績得到極大提高。

本教練課程聚焦于Relationship（關系）和Performance（業(yè)績）兩方面內(nèi)容，且通過本課程能夠?qū)W習到客觀地證明ROI方法-定量分析評價業(yè)績及直觀地看到改善數(shù)值的方法論。學習教練在有效地進行企業(yè)營銷時所必需的“組織關系水平診斷”的方法，并以診斷結(jié)果為基礎，練習如何制作適合的方案書。以企業(yè)教育和人才開發(fā)的基本理論為基礎，傳達人力資源開發(fā)的最新趨勢。

【標準課時】

2天（13個小時）

【課程收益】

☆ 提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關系，快速識人，高效傾聽，達成深層溝通，提升個人溝通能力；

☆ 有效提升業(yè)績——管理負面情緒，始終聚焦于目標，學會激勵團隊的有效方法、提升業(yè)績；

☆ 在價值觀層面有效地工作——打通腦、心、靈的有效方法，使你與世界更有效連通，發(fā)現(xiàn)自己和他人的深層價值觀，找到生命中真正想要的東西，對下屬和客戶進行有效的激勵；

☆ 提升自身和團隊的創(chuàng)造力——神奇的內(nèi)心障礙清除術、四象限思考技術，幫你克服各種內(nèi)心障礙，突破固有思維模式，打開創(chuàng)造力的閥門； 

☆ 收獲快樂生活——學習以成果為導向的思維方法，著眼于結(jié)果，避開負面干擾；視覺化技術讓你永遠朝向未來，與自己的核心價值觀連通，使你的生活充實而完滿。

【課程設置】

第一天

一、課程介紹

1. 課程流程及對目標的理解

2. 找出商業(yè)目標

二、我的領導力矩陣

1. 分析每位學員的領導力矩陣

2．選定我的領導力矩陣與開發(fā)戰(zhàn)略

三、教練領導力的認知與開發(fā)

1. 教練意識及教練領導力的理解

2. 喚起員工與客戶的熱情

3. 教練領導力的開發(fā)

四、3F傾聽

1. 提高直觀力的3F傾聽的理解與實踐

2. 開發(fā)發(fā)現(xiàn)問題并客觀的分析當前情況的傾聽方法

五、領導者意識擴展

1. 分辨事實與判斷

2. 敏感的覺察自己與他人的情感

3. 擴展觀察的他人視角的演練

第二天

六、重新設定人生目標

1. 通過新的意識設定新的目標

2. 設定可以完成新目標的行動計劃

七、關系教練

1. 幸福且成功的人際關系的秘訣

2. 符合領導力優(yōu)點和特性的人際關系法

3. 通過關系教練在組織和個人生活中取得成功

八、4P性格

1. 理解4種性格類型

2. 理解人的特性與行動類型

3. 擴張人際關系技術

九、5R教練法

1. 體驗5步教練式解決問題方法流程

2. 開發(fā)世界級領導者們使用的5步教練式領導力

十、實現(xiàn)商業(yè)目標

1. 重新制定商業(yè)目標

2. 為更好實現(xiàn)商業(yè)目標，設定行動計劃并構(gòu)建問責系統(tǒng)

【11 項教練的核心能力】

1. 滿足道德準則和職業(yè)標準 Meeting ethical guidelines and professional standards

2. 建立教練協(xié)議 Establishing the coaching agreement

3. 建立信任和與客戶的密切關系Establishing trust and intimacy with the client

4. 教練狀態(tài)Coaching presence

5. 積極傾聽Active listening

6. 有力的提問 Powerful questioning

7. 坦率交流 Direct communication

8. 創(chuàng)建認知意識 Creating awareness

9. 設計行動 Designing actions

10.計劃和目標設定 Planning and goal setting

11.管理進程和問責 Managing progress and accountability

【項目特色】

在我們特有的培訓模式中，綜合運用各種方式和方法來調(diào)動學員學習的積極性和參與性，最終達到學習的目的：理解、接受和相信新的觀念和方法，并致力于在工作和生活中運用這些方法來提升自己和提高團隊的績效。每個主題將運用到以下不同的形式和方法：

1. 互動演練環(huán)節(jié)

    開場分享、活動

    活動和游戲體驗

    趣味管理練習

    角色演練

2. 管理大師視頻

3. 現(xiàn)場講師引導與啟發(fā)

   故事引導

   案例討論和解析

4. 實踐與應用

   行動計劃與實踐

   后續(xù)跟蹤和輔導

【后續(xù)跟蹤】

1. 學員按要求及時完成行動計劃，及時地將所學知識運用到工作中，用以解決所遇到的問題，講師會根據(jù)學員的具體情況給予相應的指導，幫助學員更好地運用所學到的工具和技巧。 

2. 采用郵件和電話回訪的方式不定期地對學員的應用情況進行跟蹤。

【講師介紹】

肖鳳德 老師

 彼得·德魯克管理研修學院 資深講師

德來商學 高級合伙人

深圳大學客座教授

天成集團企業(yè)大學特聘教授

利華集團高級管理顧問 

曾就職于BP石油合資公司、IBM、當納利等世界500強公司，擔任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務，多年從事管理和領導力的研究，對領導力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領悟，尤其是在中高層管理人員的領導力發(fā)展方面有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀，鑒于知識和智慧的矛盾統(tǒng)一，相信"行思合一"為最上的理念。

肖老師獲得地球物理、管理科學碩士學位、新西蘭國立Massey大學EMBA，被評為中國百強講師，阿里巴巴認證的管理和領導力培訓講師，富士康集團授權認證顧問。

研究領域：企業(yè)通用管理、領導力等。

/ 主講課程 /

《教練領導力》

《八項基本管理技能》

《卓越領導力的五項修煉》

/ 合作客戶 /

中國移動（深圳）、富士康科技集團、3M、IBM、Cisco、可口可樂、聯(lián)邦快遞、豐田汽車、麥當勞、深國商集團、海南農(nóng)墾、TCL集團、建設集團、建設銀行、聯(lián)想信息、中航地產(chǎn)、萬科、中海油、上海高知特信息、綜合信興物流、沃爾瑪、喜來登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中國、環(huán)勝電子、當納利印刷、遠望谷信息技術、利華集團、中航集團、英威騰電氣、東風南方實業(yè)集團、太平財險、萬科集團、中興通訊、贏家服飾、天誠集團、紅門科技、珠江啤酒等。

【開課時間】

2022年7月22-23日（周五、周六）

【開課地點】

廣東·深圳

【課程費用】

4200元/人/2天

【報名方式】

 

深圳

梁老師 136 7404 0996

賈老師 189 3893 9538

曾老師 173 0198 0705

楊老師 137 1422 3057

黃老師 133 9277 2866

周老師 158 1464 5841

 

廣州

姚老師 135 6036 1222

楊老師 189 2275 7015

 

長沙

湯老師 186 7316 5659

 

廈門

鐘老師 186 05923697

 

北京

徐老師 135 2016 6469

劉老師 130 2177 7819