課程回顧：《管理者與組織》

發(fā)布時間：2024-05-31

     時光如逝，歲月如流，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)步入五月，在這個初夏時節(jié)，5月17-18日我們開展了第47期德魯克卓越管理工作坊的第三次課程《管理者與組織》，本次課程由我們德魯克管理體系資深講師、中國人民大學(xué)MBA特邀講師何鵬老師講授。也正是由于專業(yè)的講師和實用性極強的課程內(nèi)容，本次課程吸引到了來自各地的學(xué)員，除了深圳、中山、還包括了從浙江遠(yuǎn)道而來的學(xué)員，這份學(xué)習(xí)熱情值得我們鼓勵！

     在這兩天的學(xué)習(xí)中，何鵬老師主要圍繞五個方面進行講授，包括輔佐上司、輔佐同事、輔推下屬、有效決策、與組織一同成長。在兩天的課程中，何鵬老師通過運用德魯克管理思想將大部分管理者現(xiàn)實遇到的問題例如：為什么這么好的建議上司不接受？進行解答。如何識別上司的風(fēng)格和行為特征，建立信任，運用上司的長處，與上司建立共同目標(biāo)，成為那個能影響上司的管理者。

     除了輔佐上司，輔佐同事也是一門極為重要的職責(zé)和學(xué)問，在何鵬老師的講授中，學(xué)員們收獲了如何基于貢獻(xiàn)建立人際關(guān)系，進行跨部門溝通、跨專業(yè)合作。在輔推下屬中何鵬老師講到關(guān)鍵部分是如何運用激勵的策略，使下屬的工作富有成效，幫助其達(dá)成績效。承接這一點，緊接著便講到了如何進行有效決策，在這一部分的內(nèi)容中，何鵬老師著重講解了有效決策的七步驟，避免不必要的決策，學(xué)員們也學(xué)習(xí)到了如何讓別人接受執(zhí)行所做決策。在最后的部分，何鵬老師為學(xué)員們帶來了管理者與組織的關(guān)系以及管理者如何與組織協(xié)同成長的內(nèi)容講解，可謂是畫龍點睛。

     在兩天的學(xué)習(xí)中，何鵬老師不僅將教學(xué)內(nèi)容與德魯克思想融會貫通，采用互動啟發(fā)式案例教學(xué)，利用小組合作、小組游戲，讓每個學(xué)員都積極沉浸式參與其中，一起交流探討管理工作中的問題。使學(xué)員在學(xué)習(xí)課程過后能夠充分發(fā)揮管理者在組織中的效用，正確認(rèn)識個人和組織之間的關(guān)系，掌握協(xié)調(diào)個人和組織各方面的技巧，實現(xiàn)個人和組織的雙贏！

     德魯克曾經(jīng)說過：管理者的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存。因為管理人員的素質(zhì)和工作能力是一家企業(yè)在競爭中唯一能夠擁有的有效的優(yōu)勢。短短兩天的學(xué)習(xí)，收獲的果實卻是巨大的！學(xué)無止境，我們一直在學(xué)習(xí)的路上等你！